A mai világunkat változékonyság (Volatility), kiszámíthatatlanság (Uncertainty), valamint számos különböző és látszólag nem összefüggő tényező összetettsége (Complexity) jellemzi. Ez minden emberből más-más reakciókat vált ki, és ilyen módon többértelmű vezetői döntésekhez vezethet (Ambiguity). A fenti szavak angol megfelelőinek kezdőbetűi adják ki a VUCA mozaikszót. A VUCA világban sikeres vezető jellemzői az agilis (Agile), az értékvezérelt (Value-oriented), az inspiráló (Inspiring), a kollaboráló (Collaborative), és a megbecsülő (Appreciative). Ezen tulajdonságok angol megfelelőinek kezdőbetűi pedig kiadják az AVICA mozaikszót. A VUCA világban az AVICA vezetés lényege: amikor a világ változékonyságára kell válaszolni, a gyors stratégiai irányváltás képessége, azaz az agilitás fog segíteni. A bizonytalanságban a vezetői értékek szolgálnak horgonyként a stabilitás elérésében, és egy tiszta és inspiráló vízió adja az iránytűt. Az összetettség megértéséhez a kollaborációval kiaknázható tudásra és tapasztalatra van szükség. A többértelműség ugyanakkor meg kérdőjelezheti a kiválasztott irányt és megrengetheti az emberek önmagukba vetett hitét. Ennek leküzdésére egy vágyott jövőkép és a megbecsülés adta magabiztosság a megfelelő eszköz. Ezért ajánlok a VUCA világ kihívásai hoz egy újszerű vezetői megközelítést: az AVICA-t. A szerzőről: Sanjay Gupta két kontinens (Ázsia, Európa) három országában (India, Németország, Magyarország), negyed évszázadnyi versenyszférás alkalmazotti és felső vezetői tapasztalat után - amely során 3-tól 600 főig terjedő csapatokat vezetett és kétszer elnyerte egy multinacionális cégnél az Év Vezetője díjat - úgy döntött, hogy vált. 2016-ban alkotói szabadságot tartott, ami alatt megtanulta és gyakorolta a coachingot. 2017 óta coachként, felső vezetői tanácsadóként és inspirációs előadóként tevékenykedik az ország egyik legismertebb humán- és szervezet fejlesztési cégcsoportjánál, a GROW Zrt.-nél. Emellett CEO-ként a többi ügyvezető partnerrel együtt irányítja a cégcsoportot
Legyen az első, aki véleményt ír ehhez a tételhez!
Hozzászólás hozzáadása